Компанийн удирдлагын дэмжлэг, багийн ахлагч нарын зохион байгуулалт, зааварчилгаа, бүх хэлтэс албадын хамтын ажиллагаа, нийт ажилтнуудын хамтын хүчин чармайлтаар манай компанийн чанарын удирдлагын баг чанараа гаргаж, шагналын төлөө зүтгэж байна. 5-р сарын 24-ний өдөр Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD компанийн менежментийн үр дүнг танилцуулж, гурван жил дараалан тэргүүн байрын шагналыг хүртэж, хотын 700 гаруй баг дундаас онцгойрч байна.7-р сарын 3-ны өдөр Тяньжинь Бэйли машин тоног төхөөрөмжийн групп ХХК-ийг төлөөлөн 2019 оны Тяньжин хотын шилдэг чанарын удирдлагын бүлгийн амжилтын солилцооны уулзалтад оролцоно.
Солилцооны уулзалтыг Тяньжиний Чанарын нийгэмлэг Тяньжиний CPPCC клубт зохион байгуулав.Тяньжин хотын дэд дарга асан, Хотын чанарын нийгэмлэгийн тавдугаар зөвлөлийн ерөнхийлөгч Лян Су, Хотын зах зээлийн хяналтын хорооны эмийн ахлах байцаагч Ли Жин, Хотын чанарын холбоо, Хотын үйлдвэр, мэдээллийн технологийн товчоо, Хотын чанарын нийгэмлэг болон бусад холбогдох газрууд хуралд оролцов.Уулзалтад нийслэлийн цахилгаан эрчим хүч, зам тээвэр, улсын батлан хамгаалах, хорих анги, барилга, газрын тос, эмнэлэг, төмөр зам, тамхи зэрэг салбарын 20 бүлгийн үйл ажиллагааны төлөөлөл оролцож, газар дээр нь мэдээлэл хийлээ.Уулзалтаар бүлэг бүр сэдэв сонгох, учир шалтгааны дүн шинжилгээ хийх, эсрэг арга хэмжээ авах, хэрэгжүүлэх арга хэмжээний үр нөлөөг PPT илтгэлээр бүрэн дүүрэн харуулж, мэргэжилтнүүдийн бодитой санал шүүмжлэлээр алдаа дутагдал, засч залруулах шаардлагатай зүйлсээ ойлгов.Үр дүнг солилцож, суралцсанаар бүлгийн гишүүн бүр чанарын удирдлагын талаар илүү гүнзгий ойлголттой болсон.Үүний зэрэгцээ би энэхүү суралцах боломжийг ашиглаж, дараагийн чанарыг сайжруулах үйл ажиллагаанд мэргэжилтнүүдийн үнэтэй зөвлөгөөг шингээсэн.
Уулзалтын төгсгөлд Тяньжин хотын чанарын нийгэмлэгийн ерөнхий нарийн бичгийн даргын орлогч Ши Лэй хурлын талаар товч мэдээлэл хийлээ.Уулзалтад оролцож буй чанарын удирдлагын хэсэг “стандарт манлайлах, инновацийг сурталчлах, үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх” сэдвийг хөндөж, чанарын удирдлагын бүлгийн үйл ажиллагааны онол аргачлалыг ашиглан чанарын судалгаа, чанарыг сайжруулах үйл ажиллагаа явуулсныг онцоллоо.Мөн олонхи боловсон хүчин, албан хаагчдын урам зоригийг улам идэвхжүүлж, бүлгийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцох, улс орны хөгжилд шинэ хувь нэмэр оруулах зорилгоор “Анхны санаагаа марталгүй, эрхэм зорилгоо ухамсарлах” дайчилгааны хурал юм. манай хот.Манай хотын чанарын удирдлагын бүлгийн үйл ажиллагаа нь 40 гаруй жил үргэлжилсэн, гүнзгийрүүлсэн, хамгийн олон оролцогчтой, чанарын удирдлагын үйл ажиллагаанд хамгийн их нөлөө үзүүлсэн хот юм.Бүх шатны удирдагчдын анхаарал халамж, дэмжлэг дор, янз бүрийн үйлдвэр, тогтолцоог идэвхтэй сурталчлах, аж ахуйн нэгжийн удирдагчдын анхаарлын дор, боловсон хүчин, ажилчдын идэвхтэй оролцоо, аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх, чанарыг сайжруулахад анхаарч, Шинжлэх ухааны аргуудыг ашиглан, хамтын хүч чадлыг бүрэн дүүрэн өгч, чанарыг сайжруулах, чанарыг сайжруулах, хэрэглээг бууруулах, эрчим хүч хэмнэх, ялгаралтыг бууруулах, технологийн судалгаа, технологийн шинэчлэл, үйлчилгээг сайжруулах, менежментийн түвшинг дээшлүүлэх, эдийн засаг, нийгэмд асар их үүрэг гүйцэтгэсэн. ашиг тус болон бусад олон талууд.
Манай компанийн чанарын удирдлагын баг бүх албадын дэмжлэг, туслалцаатайгаар чанарыг сайжруулах удирдамжийн арван алхмыг баримталж, үйл ажиллагааны бүх үе шат нь нотолгоонд суурилсан шийдвэр гаргах зарчимд суурилдаг.Оролтын эх үүсвэр, оролт, процесс, гаралт, гаралтын хүлээн авагчийн хооронд хяналтын цэгийг үр дүнтэй хянах, үйл ажиллагааны явцад гарч болзошгүй эрсдэл, сөрөг нөлөөллийг багийн гишүүдийн хамтарсан дүн шинжилгээгээр тодорхойлж, урьдчилан сэргийлэх үр дүнтэй арга хэмжээ авах, шинжилгээ, үнэлгээний үр нөлөө, тасралтгүй сайжруулах, зорилгодоо хүрэх.Мөн байгууллагын мэдлэгийг стандартчилах баримт бичиг боловсруулах.Хүрсэн амжилт нь компанийн сайн чанарын удирдлагын тогтолцоог бий болгож, хэрэгжүүлж, хадгалж, тасралтгүй сайжруулж, сайн удирдлагын тогтолцоотой салшгүй холбоотой юм.PDCA циклийг үндсэн суурь болгон, манлайллын үүргийг гол болгон үндэслэн баг үр дүнтэй төлөвлөлтийг эхний шатанд зохион байгуулж, нөөцийн дэмжлэг авсан.Үйл ажиллагаандаа хэрэгжүүлэхийн тулд янз бүрийн шаардлага, удирдамжийг боловсруулсан.Зорилтот зорилтыг хэмжих, дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх, үйл явцад илэрсэн дутагдлын шалтгааныг шинжлэх, арга хэмжээ авах үр дүнтэй, оновчтой арга замыг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх, ингэснээр тасралтгүй сайжруулж, эцэст нь амжилттай жижиг бүрийг хослуулан том мөчлөгийн зорилгод хүрэх. мөчлөг.Компанийн чанарын удирдлагын тогтолцооны дагуу чанарын удирдлагын баг цаашдын ажилд тууштай зүтгэж, шинэ ололт амжилтыг бий болгож чадна гэдэгт итгэлтэй байна.
Шуудангийн цаг: 2023-03-02