Манай компанийн чанарын удирдлагын баг компанийн удирдлагын дэмжлэг, багийн ахлагч нарын зохион байгуулалт, зааварчилгаа, бүх хэлтэс, албадын хамтын ажиллагаа, нийт ажилтнуудын хамтын хүчин чармайлтаар 5-р сарын 24-ний өдөр "Тяньжин Байли машин тоног төхөөрөмжийн групп" ХХК-ийн чанарын удирдлагын үр дүнг гаргахад шагналын төлөө зүтгэж, гурван жилээс дээш удаа тэргүүн байр эзэлсэн. Хотын 700 баг. 7-р сарын 3-ны өдөр Тяньжинь Бэйли машин тоног төхөөрөмжийн групп ХХК-ийг төлөөлөн 2019 оны Тяньжин хотын шилдэг чанарын удирдлагын бүлгийн амжилтын солилцооны уулзалтад оролцоно.
Солилцооны уулзалтыг Тяньжиний Чанарын нийгэмлэг Тяньжиний CPPCC клубт зохион байгуулав. Уулзалтад Тяньжин хотын орлогч дарга асан, Хотын чанарын нийгэмлэгийн тавдугаар зөвлөлийн дарга Лян Су, хотын зах зээлийн хяналтын хорооны эмийн ахлах байцаагч Ли Жин, хотын чанарын холбоо, хотын аж үйлдвэр, мэдээллийн технологийн товчоо, хотын чанарын холбоо болон бусад холбогдох албаны хүмүүс оролцов. Уулзалтад нийслэлийн цахилгаан эрчим хүч, зам тээвэр, улсын батлан хамгаалах, хорих анги, барилга, газрын тос, эмнэлэг, төмөр зам, тамхи зэрэг салбарын 20 бүлгийн үйл ажиллагааны төлөөлөл оролцож, газар дээр нь мэдээлэл хийлээ. Уулзалтаар бүлэг бүр сэдэв сонгох, учир шалтгааны дүн шинжилгээ хийх, эсрэг арга хэмжээ авах, хэрэгжүүлэх арга хэмжээний үр нөлөөг PPT илтгэлээр бүрэн дүүрэн харуулж, мэргэжилтнүүдийн бодитой санал шүүмжлэлээр алдаа дутагдал, засч залруулах шаардлагатай зүйлсээ ойлгов. Үр дүнг солилцож, суралцсанаар бүлгийн гишүүн бүр чанарын удирдлагын талаар илүү гүнзгий ойлголттой болсон. Үүний зэрэгцээ би энэхүү суралцах боломжийг ашиглаж, дараагийн чанарыг сайжруулах үйл ажиллагаанд мэргэжилтнүүдийн үнэтэй зөвлөгөөг шингээсэн.
Уулзалтын төгсгөлд Тяньжин хотын чанарын нийгэмлэгийн ерөнхий нарийн бичгийн даргын орлогч Ши Лэй хурлын талаар товч мэдээлэл хийлээ. Уулзалтад оролцож буй чанарын удирдлагын хэсэг “стандарт манлайлах, инновацийг сурталчлах, үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх” сэдвийг хөндөж, чанарын удирдлагын бүлгийн үйл ажиллагааны онол аргачлалыг ашиглан чанарын судалгаа, чанарыг сайжруулах үйл ажиллагаа явуулсныг онцоллоо. Мөн дийлэнх боловсон хүчин, албан хаагчдын идэвх, санаачлагыг цаашид идэвхжүүлж, бүлгийн үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцох, хотынхоо өндөр чанартай хөгжилд шинэ хувь нэмэр оруулах “Анхны санаагаа марталгүй, эрхэм зорилгоо ухамсарлах” дайчилгааны хурал юм. Манай хотын чанарын удирдлагын бүлгийн үйл ажиллагаа нь 40 гаруй жил үргэлжилсэн, гүнзгийрүүлсэн, хамгийн олон оролцогчтой, чанарын удирдлагын үйл ажиллагаанд хамгийн их нөлөө үзүүлсэн хот юм. Бүх шатны удирдагчдын халамж дэмжлэг дор, төрөл бүрийн үйлдвэрлэл, тогтолцоог идэвхтэй сурталчлах, аж ахуйн нэгжийн удирдлагуудын анхаарал дор, боловсон хүчин, ажилчдын идэвхтэй оролцоо, аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх, чанарыг сайжруулахад анхаарч, шинжлэх ухааны арга барилыг ашиглах, хамт олны хүч чадлыг бүрэн хангах, чанарыг сайжруулах, чанарыг сайжруулах, хэрэглээг багасгах, эрчим хүчний хэмнэлт, технологийн судалгаа хийх, эрчим хүчний хэмнэлт гаргахад асар их үүрэг гүйцэтгэсэн. инноваци, үйлчилгээг сайжруулах, удирдлагын түвшнийг сайжруулах, эдийн засаг, нийгмийн үр өгөөж болон бусад олон тал.
Манай компанийн чанарын удирдлагын баг бүх албадын дэмжлэг, туслалцаатайгаар чанарыг сайжруулах удирдамжийн арван алхмыг баримталж, үйл ажиллагааны бүх үе шат нь нотолгоонд суурилсан шийдвэр гаргах зарчимд суурилдаг. Оролтын эх үүсвэр, оролт, процесс, гаралт, гаралтын хүлээн авагчийн хооронд хяналтын цэгийн хооронд үр дүнтэй хяналт тавьж, үйл ажиллагааны явцад гарч болзошгүй эрсдэл, сөрөг үр дагаврыг багийн гишүүдийн хамтарсан дүн шинжилгээгээр тодорхойлж, урьдчилан сэргийлэх үр дүнтэй арга хэмжээ авах, дүн шинжилгээ, үнэлгээний үр нөлөөг урьдчилан сэргийлэх, тасралтгүй сайжруулах, зорилгодоо хүрэх. Мөн байгууллагын мэдлэгийг стандартчилах баримт бичиг боловсруулах. Хүрсэн амжилт нь компанийн сайн чанарын удирдлагын тогтолцоог бий болгож, хэрэгжүүлж, хадгалж, тасралтгүй сайжруулж, сайн удирдлагын тогтолцоотой салшгүй холбоотой юм. PDCA циклийг үндсэн суурь болгон, манлайллын үүргийг гол болгон үндэслэн баг үр дүнтэй төлөвлөлтийг эхний шатанд зохион байгуулж, нөөцийн дэмжлэг авсан. Үйл ажиллагаандаа хэрэгжүүлэхийн тулд янз бүрийн шаардлага, удирдамжийг боловсруулсан. Зорилтот зорилтыг хэмжих, дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх, үйл явцад илэрсэн дутагдлын шалтгааныг шинжлэх, арга хэмжээ авах үр дүнтэй, оновчтой арга замыг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх, ингэснээр тасралтгүй сайжруулах, эцэст нь амжилттай жижиг мөчлөг бүрийг хослуулан том мөчлөгийн зорилгод хүрэх. Компанийн чанарын удирдлагын тогтолцооны дагуу чанарын удирдлагын баг цаашдын ажилд тууштай зүтгэж, шинэ ололт амжилтыг бий болгож чадна гэдэгт итгэлтэй байна.
Шуудангийн цаг: 2023-03-02